王衛(wèi)國(guó)總經(jīng)理在2012年集團(tuán)公司工作會(huì)議上的講話
發(fā)布日期： 2012-04-25 15:28:00
堅(jiān)定信心，調(diào)整心態(tài)，扎實(shí)做好基礎(chǔ)和基層工作 集團(tuán)公司三屆一次職代會(huì)暨年度工作會(huì)議是近年來(lái)召開得最晚的一次，主要原因是本次職代會(huì)將討論通過(guò)多個(gè)涉及員工切身利益的制度性文件，所以必須很慎重，對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。因工作會(huì)議召開得較晚，給各分公司工作安排帶來(lái)了一定困難，但各單位能夠按照既定目標(biāo)和企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，抓經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)管理，使得集團(tuán)公司一季度主要目標(biāo)任務(wù)均達(dá)到時(shí)序進(jìn)度要求。 2012年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、主要目標(biāo)及措施已在工作報(bào)告中進(jìn)行了分析與闡述，今年將是集團(tuán)公司成立十年來(lái)最困難的一年，總體上挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，要化不利為有利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展。基于此，我再講三點(diǎn)： 一、堅(jiān)定信心，同舟共濟(jì)。核心要求是明確目標(biāo)與方向，以最小的成本去實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)最大化。在勾劃藍(lán)圖的同時(shí)，我們也回憶起集團(tuán)成立十年來(lái)邁過(guò)了很多坎，我們率先在長(zhǎng)江港口中轉(zhuǎn)機(jī)建制，率先在長(zhǎng)江下游港口中實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組，創(chuàng)造了多個(gè)長(zhǎng)江港口第一，江海大碼頭、銅精礦、集裝箱、“散進(jìn)袋出”是我們的競(jìng)爭(zhēng)力，但最本質(zhì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力我認(rèn)為還是有一支特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)秀員工隊(duì)伍。做企業(yè)講以人為本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同進(jìn)步，不能遇到壓力就回頭，遇到不和諧就后退，特別是不能失掉信心和正義。從一季度數(shù)據(jù)看，集團(tuán)公司完成貨物吞吐量1433萬(wàn)噸，集裝箱量10.4萬(wàn)標(biāo)箱，三月份完成4.2萬(wàn)標(biāo)箱，創(chuàng)造了單月歷史新高，首次超過(guò)全國(guó)平均增幅，利潤(rùn)也完成了年度指標(biāo)的近三分之一，只有大家堅(jiān)定發(fā)展信心，同舟共濟(jì)，上半年打好基礎(chǔ)，下半年著眼于調(diào)結(jié)構(gòu)、增優(yōu)勢(shì)，才能保持企業(yè)平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。 二、調(diào)整心態(tài)，認(rèn)識(shí)自己。首先要理性。每個(gè)員工表達(dá)合理訴求要建立在理性的基礎(chǔ)上，極少數(shù)員工沒有很好地認(rèn)識(shí)自己，沒有明確自己的職責(zé)是什么，訴求應(yīng)該對(duì)誰(shuí)說(shuō)，因此在表達(dá)訴求時(shí)出現(xiàn)偏差，給企業(yè)造成被動(dòng)和不良影響。其次要包容。包容首要的就是幫助、提攜、引領(lǐng)企業(yè)低收入群體。本次職代會(huì)通過(guò)的薪酬調(diào)整方案，我們對(duì)科隊(duì)長(zhǎng)以下部分崗位分值員工進(jìn)行了調(diào)整與提高。同樣，我們?cè)诎輨e人的同時(shí)，也希望得到全體員工的包容，倡導(dǎo)包容性發(fā)展，而不是指責(zé)和刁難，管理層的積極性也需要廣大員工來(lái)保護(hù)。要認(rèn)識(shí)我們的企業(yè)，四年前集團(tuán)公司吞吐量成為長(zhǎng)江港口第一，由于占用資源和能力方面的原因，現(xiàn)在已落后于南京港、鎮(zhèn)江港和張家港港，名列第四，但利潤(rùn)率仍保持在第一方陣。同時(shí)，集團(tuán)公司每年近十億元的貸款規(guī)模，經(jīng)營(yíng)壓力與財(cái)務(wù)壓力也很大。作為一個(gè)優(yōu)秀的港口企業(yè)，我們一直追求企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，盡管近幾年我們沒有做得很大，但我們不后悔。在深化員工作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力認(rèn)識(shí)的同時(shí)，我們將采取更加有力的措施，以期得到絕大部分員工的認(rèn)可，特別是得到那些有技能、有擔(dān)當(dāng)、對(duì)港口有感情的員工的認(rèn)可。 三、扎實(shí)工作，強(qiáng)化“雙基”。工作報(bào)告中強(qiáng)調(diào)要“深入一線，了解一線，服務(wù)一線”，這里的一線就是基層。目前機(jī)關(guān)和基層都存在比較突出的問(wèn)題：比如兩級(jí)機(jī)關(guān)中尚存在懶、散、慢等不良風(fēng)氣，基層公司還存在等、靠、要等依賴思想；再比如考勤問(wèn)題也很突出，作為重要的基礎(chǔ)管理內(nèi)容，千萬(wàn)不要讓職責(zé)“沉睡”。在職代會(huì)召開前，我們與部分職工代表和基層員工座談時(shí)，大家反響強(qiáng)烈的就是要求集團(tuán)公司加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，規(guī)范完善程序，這是肺腑之言，也是職工代表和講正氣的員工應(yīng)有的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。所有員工，沒有人愿意看到一個(gè)鬧哄哄的企業(yè)，內(nèi)部吵吵鬧鬧沒有贏家，也沒有人存在主觀故意唱衰企業(yè)，只要扎根下去，就會(huì)打開管理思路，真正聽到真知灼見。年度工作會(huì)議后，集團(tuán)公司工作重點(diǎn)之一就是要加強(qiáng)基礎(chǔ)和基層建設(shè)，從源頭上抓管理，通過(guò)新出臺(tái)的員工獎(jiǎng)懲辦法來(lái)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范運(yùn)營(yíng)，嚴(yán)格管理，防范風(fēng)險(xiǎn)。 我擔(dān)任集團(tuán)公司總經(jīng)理已有十年。十年來(lái)，集團(tuán)公司走過(guò)風(fēng)風(fēng)雨雨，大家在一起吃了不少苦，十分感謝每一位員工。我們將在集團(tuán)公司董事會(huì)、黨委、工會(huì)等方方面面的支持下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)想做的事做得更好。 謝謝大家！
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