日前，江海港務分公司召開總經理辦公會議。會上，公司經營班子成員分別就分管工作進行了梳理分析，宋榮健總經理對2017年公司經營管理提出了奮斗目標、指導思想和工作要求。
2016年，公司積極應對量價齊跌的經營下行壓力，緊盯市場、緊抓現場、緊控成本、緊密協作，實現了貨源組織的穩定，裝卸效率年年提升，成本控制不斷加強，全年安全生產無事故。
2017年是江海分公司第二個十年的開局之年，公司面臨著鋼廠去產能、裝卸費率下行、12.5米深水航道上延、裝卸市場競爭加劇等諸多不利因素，公司將按照集團公司“穩定管理、穩定經營、穩定安全、穩定隊伍”的總體要求，凝心聚力，扎實經營，從全面提升工作質量入手，優服務、升效率、穩市場、挖潛力、控成本、保安全，實現經營業績止跌回升、內部管理再上臺階，確保全年生產經營各項任務的完成。公司將主要從以下六個方面扎實開展各項工作：一是以現場為中心全面提升工作質量。全體員工要做到三個明確，即明確工作要求、明確考核內容、明確工作責任人；各級管理人員要做到三個到位，即工作落實要到位、工作過程檢查要到位、工作質量考核要到位。二是深挖公司生產潛力。通過細化作業工藝、節約交接班時間、更科學地控制流程流量等方法提升工作效率，加強設備和工藝創新，提升人力資源的有效配置，從而實現公司通過能力的再提升，增強公司的競爭力和生存能力；三是積極應對裝卸市場競爭壓力，以靈活的價格策略、優質的服務品牌、良好的港口環境提升服務水平，穩定市場份額；四是繼續嚴格進行成本管控，壓縮各項可變成本，提升公司盈利能力；五是嚴查安全隱患，防控結合，繼續保持公司良好的安全環保形勢，打造低碳運營的現代企業；六是統籌安排各項工作，維護集團大局的穩定。
2017年，集團公司將迎來轉型發展的重要階段，江海分公司將進一步適應調結構、去產能的經濟新常態，積極化解12.5米深水航道上延帶來的新挑戰，積極應對港口競爭劇烈的貨源組織新形勢，積極順應客戶日益提升的服務新要求，積極滿足綠色環保的新條件，緊環境中挖潛提效，新形勢下穩步前行，努力實現新提升。
