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2月23日，元宵的燈火剛剛過去，江海分公司就召集商務(wù)、生產(chǎn)、財務(wù)等部門負(fù)責(zé)人召開貨源組織及風(fēng)險控制專題會議，積極應(yīng)對新常態(tài)下貨源情況的變化以及可能面臨的經(jīng)營風(fēng)險。
過去五年來，江海分公司在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，一年一個臺階，經(jīng)營效益連續(xù)五年創(chuàng)下五個新高，全年貨物吞吐量突破3300萬噸。但在良好的業(yè)績面前，公司管理層早已意識到貨源形勢正在悄然發(fā)生著根本性的改變。一方面，隨著國家推行供給側(cè)改革，鋼鐵行業(yè)因“去產(chǎn)能、去庫存”將面臨深刻變革，經(jīng)營風(fēng)險日趨增加；另一方面，沿江新建成投產(chǎn)的碼頭不斷增加，裝卸市場供過于求，裝卸價格勢必下滑，競爭態(tài)勢前所未有。面對港口經(jīng)營嚴(yán)峻形勢，江海分公司按照集團(tuán)公司全面從緊的經(jīng)營策略，積極應(yīng)對市場變化，首先從轉(zhuǎn)變觀念著手，統(tǒng)一認(rèn)識，明晰形勢，找準(zhǔn)定位，順勢而為，力爭穩(wěn)定公司市場份額。其次是在盯緊目標(biāo)、因勢利導(dǎo)、主動出擊、廣攬貨源、保量爭收的同時，加強(qiáng)提升服務(wù)質(zhì)量。公司還將在內(nèi)部管理上下功夫，通過調(diào)整業(yè)務(wù)人員分工，緊密合作，動態(tài)管理，目標(biāo)考核，著力鞏固經(jīng)營服務(wù)能力。風(fēng)險控制方面除認(rèn)真做好場存貨物管理外，要密切關(guān)注應(yīng)收賬款清欠問題，加強(qiáng)與清欠重點客戶溝通聯(lián)系，想方設(shè)法降低應(yīng)收賬款余額。
基于當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營嚴(yán)峻形勢，江海分公司要求相關(guān)部門迎難而上，以務(wù)實精進(jìn)的工作作風(fēng)，切實將工作壓力轉(zhuǎn)化為動力，努力為港口集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！