日前，江海港務分公司召開了現場工作質量提升專題會，會議就如何提升現場工作質量進行了討論和部署。
在當前鋼廠去產能、裝卸費率下降，港口競爭加劇等諸多不利因素下，為了打破瓶頸，實現生產經營能力的突破，江海分公司管理層把提升工作質量作為年度工作切入點。專題會上，作為生產管理職能部門，生產調度科對如何提升現場工作質量進行了細致分析，從調度系統、進礦系統、流程出礦系統、汽車倒運系統和熟料卸載系統等五個方面提出了 86 項管理要點和考核要求，相關科隊的負責人對這些管理要點和考核要求提出了意見和建議，公司分管領導就分管工作如何提高現場工作質量提出了要求。總經理宋榮健指出， 2017 年，公司把提升現場工作質量作為各項工作的重心，目的是要通過提升工質量來提升員工的責任意識、擔當意識，提升中層干部的管理水平；提高裝卸效率和工作效率；充分發掘生產潛力；進一步降低現場安全事故發生的概率；實現生產成本的再壓縮，從而實現經營業績的止跌回升。廣大員工在日常工作中要做到三個明確：明確崗位要求、明確工作要求，明確考核要求。各級管理人員要做到三個到位：工作落實要到位、工作過程檢查要到位、工作質量考核要到位。