加強班組建設(shè)工作 推進公司和諧發(fā)展
發(fā)布日期： 2014-11-18 14:34:00
10月14日下午，狼山港務(wù)分公司在六樓會議室召開了“班組建設(shè)工作推進會”，會議由楊建如書記主持。會上，季度星級班組的5名班組長代表進行了交流發(fā)言；班組長代表聯(lián)名發(fā)出加強班組建設(shè)工作的倡議書；公司總經(jīng)理許穩(wěn)林對推進班組建設(shè)工作提出了具體要求。
推進會上，許穩(wěn)林總經(jīng)理首先介紹了公司近期班組建設(shè)工作的進展情況。8月中旬以來，公司班組建設(shè)考核工作委員會針對狼山分公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，重新制定具有公司特色的考核細(xì)則和考核評分標(biāo)準(zhǔn)，先后六次召集包括公司領(lǐng)導(dǎo)、職能科室、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、班組長代表等集中討論謀劃，期間數(shù)易其稿，反復(fù)修改，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，初步形成了具有較強針對性和操作性的考核細(xì)則及評分標(biāo)準(zhǔn)。考核細(xì)則中將公司所有班組分為生產(chǎn)類、維修和管理類、輔助類三大類，根據(jù)實際工作崗位和性質(zhì)不同，分別設(shè)定班組評級分值。同時，在評分標(biāo)準(zhǔn)中，保留共性，突出個性，按照“安全質(zhì)量、效益、管理、創(chuàng)新、和諧”五個方面進行考核，針對工作中常見問題列出具有較強針對性和操作性的加扣分條款。許穩(wěn)林總經(jīng)理要求考核委員會每月對班組建設(shè)工作進行不少于兩次的檢查，同時要求大家持之以恒開展好班組建設(shè)工作，要“認(rèn)識到位，提升定位；領(lǐng)導(dǎo)重視，齊抓共管；優(yōu)化套路，拓展內(nèi)涵；抓建設(shè)，剛?cè)岵⑴e；以人為本，彰顯價值。”
楊建如書記要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí)考核細(xì)則和評分內(nèi)容，按照許總要求，切實推進公司班組建設(shè)工作再上新臺階，為公司又好又快發(fā)展做出最大貢獻。
來自公司各部門負(fù)責(zé)人、所有注冊班組班組長、先進個人代表90余人參加了本次推進會。
