加強全面精細管理 提升企業管理水平
發布日期： 2013-11-27 10:33:00
近日，江海分公司結合企業管理實際，在全體中層管理人員會議上向各部門提出了加強全面精細管理七個方面的工作要求，要求全體員工要團結協作，全面高效完成年度工作目標任務。 今年1至10月，公司共作業開普型大輪131艘次，吞吐量達2674萬噸，收入2.6億元。預計公司今年將創開普型船作業艘次、貨物吞吐量、收入、利潤等多項記錄新高。公司總經理宋榮健充分肯定取得成績的同時，對今后的工作提出了更高要求。一是工作效率需要進一步提高。目前公司大輪作業效率雖已創歷史新高，但相比周邊港口，我們還需在大輪作業及生產管理各個環節提高效率；二是工作質量還要進一步提升。各部門要加強工作責任心，通過過程檢查監督，提升工作質量；三是時刻繃緊安全工作這根弦。職能部門要統籌安排，各部門強化責任主體，各負其責，確保安全無疏漏；四是內部管理還要更精細。部門班組管理距離公司要求還有差距，部分工作的布置落實還存在打折扣現象，要通過職責制度的培訓學習，提升管理執行水平；五是成本控制還需再細化。今年公司效益的突破，成本控制是重要因素之一，今后公司擬推行部門成本核算，通過細化成本指標，將成本控制從面上掌控向部門班組細化，進而實現成本管控水平再提升；六是繼續加強隊伍建設。要通過干部、黨員、員工隊伍“三位一體”建設，努力提高凝聚力和戰斗力；七是繼續抓好行風建設。堅決執行公司六項規定，提升文明服務水平和企業良好形象。公司還對全體中層管理人員提出了兩點希望：一是希望全體中層管理人員在工作生活上要做到以身作則，率先垂范，充分發揮帶頭作用；二是希望各科隊成員間要講團結，講原則，講正氣，著力打造一個有戰斗力、凝聚力強、員工信任的管理團隊。 公司黨委丁毅書記主持會議時要求大家要增強責任意識，提高工作質量；從嚴從緊要求，加強基礎管理；加強黨風廉政建設，改進工作作風。會議要求全體員工共同努力，協同作戰，全力完成今年各項目標任務，實現完美收官，為明年生產經營打好基礎，推動公司繼續穩健發展。
