集團公司召開上半年經營活動分析會
發布日期： 2011-07-29 08:41:00
7月12日下午，集團公司在二樓會議室召開上半年經營活動分析會。董事長尹建爐，總經理王衛國，黨委書記徐惠香，黨委副書記、工會主席王英，常務副總經理陸?？眨笨偨浝砻裣?、崔劍、過興發出席了會議，集團公司中層以上管理人員、各單位財務委派經理參加了會議。王衛國總經理主持會議。 王衛國總經理首先對企業上半年經營活動進行了分析。上半年，集團公司各單位、部門圍繞年度工作目標，正確把握市場走勢，認真思考貨源組織與競爭策略，認真思考企業的生存與出路，落實科學的生產觀，突出文明生產、安全生產，深化內部管理，創新工作機制，加強成本管控，穩步推進重點工程與項目建設；強化職業道德教育，提升企業形象，統籌協調各項工作，上半年完成貨物吞吐量2897萬噸，同比基本持平；其中集裝箱完成21.54萬TEU，同比增長14.5%，努力實現了平穩、協調發展?？v觀上半年企業生產經營工作，主要呈現出四個特點：一是基礎貨源發生了較大變化，傳統貨源中礦石、硫磺、水泥熟料等降幅較大，新開發的貨源（客戶）如鋁釩土、電煤等得到較快增長，較好地彌補了缺口；二是風、霧、潮、寒凍等極端因素對港口生產影響越來越大；三是貨物周轉速度較慢，應收賬款賬齡在不斷增加；四是公司之間、機關與各公司間配合越來越默契，充分發揮了企業整體優勢，整體協作能力、服務客戶能力得到增強。 五大分（子）公司分別匯報了上半年吞吐量、收入、利潤完成情況及成本、費用控制情況，并分析了下半年經營形勢，提出需協調解決的問題，王衛國總經理逐一對各單位經營生產情況進行了點評，并提出了明確要求。王總指出，上半年各單位、部門雖然面臨較大的困難，但通過外抓貨源，內抓現場，強化管理，取得了很好的成績，成績的取得，來源于各級團隊的執行力與凝聚力，來源于全體員工的共同奮斗。他要求，各單位、各部門多溝通、多相互學習，相互借鑒好的管理方法和經驗，把下半年各項工作做得更好。 會上，王衛國總經理還通報了上半年企業安全生產情況。他要求各單位、相關部門進一步強化責任意識，加強港區道路交通安全整治與長效管理，杜絕習慣性違章，提升素質安全，逐步實現本質安全；各單位要切實加強食品衛生，切實抓好高溫期間員工勞動保護，多為一線員工辦好事、辦實事。 最后，尹建爐董事長作了重要講話。他指出，近年來，通過資源整合，集聚要素，有序發展，企業變得更加成熟，更加協調，更加自信，更加團結。同時，在不斷地突破和成長中，企業和員工都付出了更多的艱難與艱辛。在強手如林、競爭激烈的碼頭市場中，要實現企業更好更快的發展，一靠資源秉賦，二靠做好品牌，三靠持續創新。他提出三點要求：一是充分認識企業營銷定位與現實難題。我們的集團在企業的各類資源和結構上都呈現出多元的特征，要清醒地認識并做優做強企業的主營業務，提升核心競爭力，明確前行的方向和做事的方法。我們是服務型企業，面臨的現實難題主要體現在兩個資源的利用上。一方面是要在動態的市場上贏得市場份額的最大化；另一方面是對內激發活力，做到資源配置的最優化。要關注自己，關注合作伙伴，關注競爭對手，關注企業賴以生存的社會環境。要立足實際，抓好管理與經營，提升服務能力，擴大市場份額，真正理解、做到并體現"誠信、務實、高效、卓越"，真正體現企業的本質和意志。二是不僅要追求規模性增長，更要注重做強做優，提升企業質量。要圍繞提升主業經營質量，真正從質量控制到科學的質量管理，實現主營業務的高質態發展。兩級經營班子不僅要踏實敬業、埋頭苦干，更要凝聚團隊智慧，把握規律，開闊眼界，開拓思維，努力探索開發新的業務，促進企業更好發展。只有看到全面，把握本質，才能找準目標和方法。三是要繼承和發揚優良傳統，承擔起歷史責任。從運營角度看，港口集團這座企業大廈是由在座各位帶領全體員工共同支撐起來的。我們每個人、每個單位都有屬于自己施展才能的一片天地和平臺，我們要將企業的命運與自己的命運聯系在一起，努力工作，不可有絲毫的懈怠，把我們的企業做好，做好我們自己的企業。集團現在幾大主力碼頭公司的老總都是年富力強、富有朝氣的新的領軍人，要更好地繼承和創新，堅強自信，團結協作，科學運作，創造出全新的業績。全體同志要更好地擔負起歷史責任，堅定信心，提升工作績效，增強企業素質，讓南通港發展史上留下我們這一代人前行的足跡。我們共同奮斗和期待。
