平穩(wěn)有序創(chuàng)佳績 把脈謀劃再提升
發(fā)布日期： 2013-07-29 15:11:00
7月23日下午，江海分公司召開了上半年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，相關(guān)部門對(duì)上半年工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，查找不足，并對(duì)當(dāng)前面臨的困難和機(jī)遇進(jìn)行了深入分析，提出了應(yīng)對(duì)措施。會(huì)議進(jìn)一步明確今后改進(jìn)的方向，堅(jiān)定了大家戰(zhàn)勝困難、實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的信心，為公司順利完成年度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 今年來，世界政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)動(dòng)蕩，國內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展乏力，出口回落，投資放緩，各大鋼廠業(yè)績不佳，航運(yùn)市場(chǎng)低迷，沿江碼頭競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。公司商務(wù)部門清醒認(rèn)識(shí)到當(dāng)前面臨的困難，抓服務(wù)質(zhì)量，抓核心客戶，鞏固開拓市場(chǎng)；生產(chǎn)部門提高裝卸效率，優(yōu)化裝卸工藝，加強(qiáng)回運(yùn)組織；技術(shù)部門規(guī)范管用養(yǎng)修，提升維護(hù)水平，降低修理成本；行政部門抓貫徹執(zhí)行，實(shí)施效能監(jiān)察；財(cái)務(wù)嚴(yán)控成本，克服鋼廠效益影響，努力做好應(yīng)收賬款的回收。公司上下圍繞年初工作會(huì)議精神，內(nèi)挖潛力，外托市場(chǎng)，精益管理，提高三效，通過優(yōu)化人力資源配置，強(qiáng)化制度規(guī)范管理執(zhí)行，確保了公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，上半年公司共完成貨物吞吐量1547萬噸，收入1.49億元，利潤3246萬元。 會(huì)上，參加交流部門通過制作精美的PPT幻燈片進(jìn)行量化分析，以柱形圖、餅圖、折線圖、坐標(biāo)等進(jìn)行數(shù)據(jù)比對(duì)和因素分析，展示效果形象直觀，讓大家對(duì)公司面臨的形勢(shì)任務(wù)有了更為清晰深刻的認(rèn)識(shí)。 公司分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)部門的分析匯報(bào)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。公司宋榮健總經(jīng)理著重指出了公司在貨源結(jié)構(gòu)、回運(yùn)能力、隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理等方面存在的不足，要求各部門今后工作中要提高憂患意識(shí)，穩(wěn)定客戶群；確保裝卸效率，提高回運(yùn)能力；加大員工培訓(xùn)力度；切實(shí)提高員工安全意識(shí)；加強(qiáng)物資管理，抓好物資采購、申領(lǐng)、維修、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制；責(zé)任到人，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。要通過公司上下凝心聚力，愛崗盡責(zé)，共同努力，進(jìn)一步提升公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。
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