11月16日，集團公司召開技能人才隊伍建設推進暨表彰大會，總結交流技能人才隊伍建設和質量管理工作經(jīng)驗，隆重表彰技術能手和質量管理活動先進。集團公司總經(jīng)理王衛(wèi)國充分肯定了技術技能人才隊伍建設取得的成效和首席技師工作室成立以來所開展的工作。他要求進一步加強首席技師工作室、工作站和工作點平臺建設，研究解決人才隊伍老、中、青有機結合問題，探索“首席”制度延伸機制，全面推進集團公司人才隊伍建設再上新臺階。集團公司副總經(jīng)理毛玉祥、崔劍參加會議，集團公司黨委副書記、工會主席王英主持會議。
近年來，集團公司圍繞人才強企戰(zhàn)略，結合港口經(jīng)營生產實際，突出技術技能人才隊伍建設，積極推進人才資源開發(fā)，按照企業(yè)人才培養(yǎng)點、技術攻關點、成本控制點、經(jīng)濟增長點、管理提升點和星級班組建設的“五點一星”工作思路，充分發(fā)揮首席技師工作室、“師帶徒”、技術比武和市級國家職業(yè)技能鑒定所等平臺作用，通過培訓、考核、技能競賽、“師帶徒”等活動開展，不斷提高港口設備使用維修人員專業(yè)技能，不斷創(chuàng)新工作機制，依托各分公司技術特長和高技能人才的專長，積極打造變速箱修理、發(fā)動機修理、大型設備機械修理和電氣維修等4支專業(yè)團隊，基本實現(xiàn)了技術維修力量跨公司橫向融合以及對生產機械日常維修全范圍覆蓋。去年共解決了13個涉及設備修理工藝、大型設備維修工裝設計制作、進口發(fā)動機維修配件國產化替換、設備技術改造和大修等方面的技術難題。同時，以項目為抓手，將江海港務分公司TT—702推土機自主大修項目作為專業(yè)維修團隊建設重點推進項目，有效地鍛煉了集團公司內燃設備維修隊伍，也為推進技師工作室技術團隊建設積累了寶貴經(jīng)驗。此外，各單位的群眾性質量管理活動保持較好發(fā)展勢頭，各QC小組緊緊圍繞“開發(fā)潛能，持續(xù)創(chuàng)新，共同提高”活動主題，積極開拓運用先進管理技術，在提高裝卸效率、確保安全生產、改進和提升設備保障能力等方面做出了積極貢獻。
企業(yè)技能人才培養(yǎng)工作和質量管理工作取得顯著成效和不少榮譽，集團公司榮獲“全國交通行業(yè)優(yōu)秀質量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)”、王衛(wèi)國總經(jīng)理榮獲“全國交通行業(yè)優(yōu)秀質量管理小組活動卓越領導者”稱號、集裝箱分公司維修隊電管班QC小組榮獲“全國優(yōu)秀質量管理小組”稱號、狼山港務分公司機械一隊QC小組等10個QC小組榮獲“全國交通行業(yè)優(yōu)秀質量管理小組”稱號。姚志華、莊炎明、丁宏杰、郭志泉等10人榮獲“江蘇省交通技術能手”稱號，凡符合條件的均按集團公司《員工獎懲管理辦法》有關規(guī)定，同時獲得晉升崗位工資的獎勵。
針對下一步如何做好集團公司技能人才培養(yǎng)工作和星級班組建設，進一步充分發(fā)揮專業(yè)團隊作用，有效解決首席技師工作室多而不精、有而不高、參而不深和專而不廣等尚存問題，毛玉祥在講話中強調，集團公司廣大技術技能人員要牢固樹立職業(yè)精神，努力培養(yǎng)自我學習能力和服務企業(yè)的能力，立足崗位多作貢獻，運用現(xiàn)代企業(yè)管理理念，進一步完善設備管理制度，圍繞設備工藝、安全、環(huán)保、節(jié)能、降本、增效等方面大力開展技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷適應企業(yè)生產經(jīng)營發(fā)展需要。
會上，集團公司技術管理人員代表、首席技師工作室代表、省交通技術能手代表、交通行業(yè)質量管理小組活動先進代表等七位同志進行了交流發(fā)言。集團公司有關職能部門負責人、各基層公司黨政負責人及相關科室負責人、首席技師工作室成員、江蘇省交通技術能手代表、全國交通行業(yè)質量管理小組活動先進代表、企業(yè)技改維修獲獎項目成員代表等參加了會議。