通州分公司 龐益民
通州港務分公司機修隊現有員工47人，其中黨員8人，有內燃修理、電動修理、維修電工和機械保潔4個班組，主要負責公司各類大中型裝卸機械80余臺的修理工作。近幾年來，機修隊黨支部緊緊圍繞公司黨建目標管理主題，充分調動黨員在機械維修工作中示范帶頭作用，滿足了一線裝卸對機械的需求，起到了為生產保駕護航的作用。
一、黨員骨干擔當盡責，服務承諾敬業高效
“黨員帶頭執行規章制度，愛崗敬業，確保班組安全生產無事故；黨員帶頭學習創新，確保班組團結穩定，生產優質高效；黨員帶頭遵紀守法，弘揚正氣，確保班組無違紀違法行為”的“三帶頭三確保”是公司歷年來黨建活動的主線，也是通州公司黨員崗位服務承諾的具體內容。黨建活動的真正落實，要靠黨員骨干率先垂范，他們堅持每周六天的工作制，比別人來得早、走得晚，遇到爬門機鴨嘴、大型機械的拆裝、刮風下雨惡劣天氣等急、難、險、重的任務時，他們最先搶在前、干在先，自覺踐行弘揚“三帶頭三確保”黨員崗位服務承諾，黨員在修理的各個崗位上個個磨練成為港機神醫、大顯身手、獨擋一面。他們無論在解決技術難題上、在精益求精的工作態度和修理的質量效率上、還是在機修的工作總量上都遙遙領先于其他員工。近年來，班組中工時最高的基本上是黨員，碰到危重的任務，主動留下來加班加點的是黨員，設備返修率最低、維修評價最好的還是黨員，在技師工作室、突擊搶修小組和技術聯合修舊利廢中發揮作用最大、成績最突出的仍然是我們的黨員，他們以自己的實際行動履行了黨員“三帶頭三確保”崗位服務的承諾，真正體現了一個黨員一面旗幟，擔當盡責的示范引領作用。
二、提高黨員崗位技能，保障設備修理質量
滿足一線裝卸生產需要，是我們機修隊的重任。如何提高機修質量，解決修理難題，如何提高全隊修理工整體維修水平，一直是我們思考的問題。隨著裝卸機械的更新換代，新技術不斷應用，必須有一部分人率先學習新技術、新技能，支部按照公司黨委提出的黨員要做到“崗位學習能力領先、專業技術能力領先、業績創新能力領先”的新要求，積極為他們搭建學習平臺，創造學習交流的機會，要求黨員技術培訓一課不掉，技術比武全體參與，黨員服務機修工作的能力大幅提高，成為部門、班組機修工作的技術領頭人。4WG200采埃孚變速箱的修理就是他們攻克難題的成功案例。我司Z-260裝載機4WG200采埃孚變速箱發生故障，當時手頭上沒有相關的資料和數據可查，無現成的經驗可借鑒，上網搜尋，當然也是一無所獲。支部給了他們充分的信任和支持，創造機會，帶他們去上海采埃孚總代理商那里參觀，去柳州采埃孚變速箱生產廠家學習。廠家技術保守，我們以誠感人，甚至偷偷地學。經過不懈的努力，終于成功修理該變速箱，使用至今，運行良好，開創了南通、蘇北地區該類變速箱修理的先河。
三、激發學習創新熱情，攻克修理技術難關
黨員們的杰出表現，確實對我們機修工作起到了重要的作用。但完成公司下達的各項任務目標，僅僅依靠黨員的力量還不夠，必須依靠全體員工的共同努力。因此，如何通過黨員的示范帶頭作用，通過黨員的三帶頭三確保，調動員工做好機修工作的積極性，帶領全體員工形成群體效應，這才是我們追求的目標。因此我們大力宣傳黨員、先進骨干的優秀事跡，讓員工們感知，只要肯努力，只要有亮點，就能得到認可，贏得尊敬。以黨員骨干牽頭、員工參與的QC小組，在降低上柴C6121發動機故障率、解決常林957裝載機變速箱異常損壞等課題上，既避免了發動機機體和變速箱殼體報廢，又每年為公司節約修理費40多萬元，并因此連續三年獲得了交通部優秀質量管理小組的稱號；內燃修理小組全體員工共同努力，先后獲得南通市總工會工人先鋒號和集團三星級班組的榮譽稱號；機修隊突擊搶修小組在公司的“四創新”勞動競賽和急難險重任務中不斷刷新設備管用養修新紀錄。
四、穩定修理人才隊伍，鼓勵崗位成長成才
修理工苦、臟、累的現狀和素質要求曾讓多少修理工、大學生畏難而退，要求轉崗和外流，新招的大學生見習期滿后走的多、留的少，不愿從事修理工作，曾讓我們一度被動，修理人才難求。針對這一現象，我們進行了深入調研，及時宣傳集團和公司的發展愿景和用人政策，傳達公司對他們的珍惜、重視和關愛，分析他們發展潛力及組織給予的厚望。經過組織教育引導，幫助樹立信心，近三年新進港的大學生、技術骨干沒有一名外流，新來的大學生也能安心留下。為了培養后備人才，向他們提供適合崗位的科技書籍，創造學習深造的機會，挑選最優秀的師傅進行師徒結對，學徒期滿后輪流到各個優秀小組里博采眾長，取長補短，全面提高。目前他們中有的已經成長為公司的中層干部、成為公司和隊部的中堅力量，近幾年，4名修理工先后入黨，有的參加了集團管理能力提升班的學習培訓，有的進入了公司后備人才隊伍的培養，黨員先鋒模范作用的發揮，促進了機修隊伍的穩定，解決了機修隊伍后繼無人的后顧之憂，滿足了公司裝卸生產、安全發展的需求。
