11月21日上午，通州分公司組織召開了星級班組表彰暨班組建設推進會，公司領導、相關部門負責人、班組長參加了會議。
通州分公司現有班組47個，其中三星級班組3個、二星級班組8個、一星級班組11個。近年來，該司高度重視班組建設，始終把班組建設作為提高生產效率、促進員工民主自治管理、構建和諧穩定隊伍的一個重要抓手，緊緊圍繞提升客戶滿意度目標，從人、財、物等方面為班組建設的持續、健康開展提供保障。7個虛擬班組成立3年來，充分發揮骨干突擊隊作用，在上海南港、碼頭和錨地三點作業生產高峰期積極參與搶卸、搶修，緩解了人手不足矛盾，確保了生產有序運轉和效率的穩步提高。4月18日，公司裝卸作業“澤諾”輪46200噸熟料，各班組積極組織開展“賽安全、賽效率、賽質量、賽服務、賽創新、比貢獻”的“五賽一比”勞動競賽活動，全船僅用純作業時間25小時完成了裝卸任務，創下了晝夜作業量44352噸新高。
推進會對2015年度星級班組進行了表彰，優秀班組長就班組創建情況進行了交流發言。公司黨委書記浦正興就如何當好班組長、發揮好班組長的作用，強調了“責任心”的重要性。他要求全體員工全力以赴，不斷創造工班單船生產效率、安全生產貨運質量、設備管理管用養修、市場開拓貨運組織的新業績。班組長、部門長要發揚“二為二不為”的通州工作精神，帶領全體員工把“三個滿足”、“三個零對接”、“三個領先”落到實處，為圓滿完成年度任務目標奮力拼搏。
蔡欣總經理提出了四點要求：一是要立足生產、服務大局，力求做到工藝流程最優、人員安排最精、生產效率最高、安全保障最好、成本消耗最低二是要突出重點、強化安全，大力推進安全文化進班組活動，強化全員“安全七想七不做”事故預控。三是要大膽實踐、勇于創新。用新的理念摸索班組管理新套路四是要落實責任、嚴格考核。以班組建設“五競賽五提升”活動為載體，完善長效機制，培育班組建設新亮點。
