求真務實精益求精 為確保企業平穩發展而共同努力
發布日期： 2013-03-29 15:51:00
求真務實 精益求精 為確保企業平穩發展而共同努力 在集團公司三屆二次職工代表大會暨2013年工作會議上的報告（節選） 王衛國 （2013年3月22日） 2013年集團公司工作的總體要求是：深入貫徹黨的十八大精神和科學發展觀，以生產經營為中心，切實增強憂患意識，保持經營平穩，提升經營質量；優化生產組織，提高工作敏感度，提升生產安全科學化水平；穩步推進碼頭加固改造，提升港口綜合能力；著力推進人才強港戰略，提升基礎基層管理效能，全力保持企業持續平穩與協調發展。 根據企業面臨的形勢及董事會確定的目標要求， 2013年集團公司主要指標為：貨物吞吐量5830萬噸，其中集裝箱量48萬TEU；主營業務收入78588萬元，裝卸收入63265萬元；利潤8000萬元；安全生產實現“三確保”目標。 要實現上述目標，必須落實好以下六個方面工作： （一）提升經營質量，保持企業經營平穩 穩定拓展基礎貨源。充分利用航道、泊位、客戶優勢，全力保持一程礦市場份額，并擴大巴拿馬及以下船型中轉量，力爭二程礦在現有基礎上穩中有升。以集裝箱三期投產為契機，推進集裝箱業務穩定發展，將散進箱、“陸改水”作為保箱量、增箱量的主要手段，促進大宗外貿與高貨值內貿集裝箱化雙管齊下，力求增量有所突破。利用好新增庫容，合理組織調配，擴大化肥中轉能力，保持硫磺客戶總體穩定。以銅精礦作業三十周年為契機，穩定存量，拓展增量。關注易流態固體貨物監管動向，并合理應對。深化與來寶合作，盡量爭取來寶涪陵工廠進口大豆中轉，用好化肥非窗口期庫容，設法爭取相關貨源。抓好煤炭、熟料等變化較大貨源，通過內部調配，抓好接卸及出運銜接，保持主業經營穩定。 豐富市場營銷手段。強化港口貨運及關聯市場調研，重視市場信息收集與分析，深入研究港口競爭格局，優化價格談判與競爭策略，提高商務談判主導能力。加強潛在大宗貨源的流量流向研究，開發新增貨源、儲備貨種，保持企業主業可持續發展。加強與船貨代理、口岸聯檢單位聯系，進一步完善周邊港口聯動協調機制。創新客戶拜訪形式，注重交流拜訪成效，實現內部信息、成果共享。抓住國家西部大開發和城鎮化契機，加強與長江中上游港口間的合作，逐步培育港口物流鏈。 增強自身競爭能力。要樹立憂患意識，居安思危，密切關注重點客戶物流通道安全性建設，采取強有力的措施跟進與配合，主動適應水運物流方式變化和客戶要求，逐步推行大船、銅精礦、硫磺等成熟貨種的定制化服務，深化品牌建設，抓好氧化鐵皮、鋁釩土等貨種品牌基礎性建設，拓寬貨源組織、市場管理的思路，培育可持續的核心競爭力。 （二）優化生產組織，提升安全生產水平 提高生產組織科學化水平。以集團效率、效能、效益最大化為目標，大型船舶作業為重點，統籌安排好港口生產。要結合碼頭泊位加固改造，正確處理好泊位改造與正常生產的關系，優化資源配置，最大限度減少對客戶和正常生產的影響。加強內外信息溝通，抓好船、貨調劑，發揮整體優勢，實現生產功能互補，兌現對外承諾，維護客戶利益。充分認識并理解港口生產的不均衡性，建立生產計劃調整決策機制，對某一時段、某一貨種通過生產計劃調整決策機制有所取舍，保持企業對重點客戶、基礎貨源的持續吸引力，實現穩定經營、利益最大化。 提升服務質量與裝卸效率。深入研究典型工藝生產成本構成，以精細化、系統化理念重新審視現有生產組織流程，規范和落實各類生產工藝規程和標準，健全裝卸效率與貨運質量考核考評機制，促進效率與質量同步提升，彌補堆存能力不足。高度重視清潔生產，做好“四標六清”與生產中的環境保護，融洽港區周邊關系，提高企業形象。 確保安全生產持續穩定。扎實推進安全生產標準化建設，以點帶面，狠抓節點，實現安全生產全員參與，全方位管理、全過程控制，促進安全生產持續平穩與有效提升。強化現場安全管理，做到綜合檢查與專項檢查相結合，定期檢查與不定期檢查相結合，處罰與教育相結合，提高現場管理水平。強化隱患排查與整改，增強全員不安全意識行為與隱患識別能力，建立隱患分類評估機制，抓好量化管理和整改落實，形成安全管理閉環。建立安全預警機制，完善各類預案，應對措施及時高效。全面落實門衛、港區巡邏制度，提升港口安保水平。 （三）推進人才強港戰略，為企業發展提供才智支撐 優化人力資源配置。人力資源配置要著眼于宏觀政策與用工環境變化，主動開展人力資源配置再研究，做好企業人力資源需求分析和配置規劃，研究和推進包括外包勞務在內的企業用工改革，探索建立科學、合理和規范的企業用工機制，建立合同到期員工評價與續聘機制，完善員工獎懲機制，著力形成更加合理、高效的人力資源管理新格局，努力打造員工滿意企業。 完善薪酬績效考核分配體系。加強企業績效考核動態管理，重點加強集團公司中層管理人員月度考核與評價，加強員工平時考核，增加日常考核權重，確保績效考核公平公正。進一步完善企業內部分配激勵機制，積極營造績效優先、兼顧公平的收入分配機制。 全力推進員工隊伍培訓與建設。加強包括中層在內的各類隊伍建設，提高中層管理人員領導力、執行力和管理力，推動中層管理人員合理流動。要通過多種途徑和方式，切實抓好青年骨干隊伍建設，積極發現、培養和儲備人才，為企業可持續發展提供才智支撐。重視高技能人才培養，加強技能型員工培訓和考核，鞏固和擴大企業技能型員工隊伍。加強員工職業道德教育，引導員工立足本職，忠誠企業，創優爭先，努力培養企業滿意員工。 （四）加強“雙基”管理，提高企業管理水平 制度建設要有新成效。根據集團公司制度框架和管理職能，不斷完善各類規章制度修訂，逐步實現制度對流程、管理的全覆蓋。集團公司各部門要主動協助各分公司構建制度框架，指導各分公司制定相應的制度、實施細則和工作流程，逐步形成配套、順暢、實用的企業制度管理體系。要通過多種形式和渠道，抓好制度、流程的培訓與執行，形成有章必循、違章必究、優秀必獎的管理氛圍。要健全內部審計監察職能，強化內控機制，防范各類風險。 財務與投資管理要適應新要求。加強財務管理，以精細化管理為目標，加強收入成本對比分析，提高決策分析能力。落實科學理財理念，盤活存量資金，在以財生財、借雞生蛋上實現新突破，重點抓好二期短融，降低財務費用，提高企業效益。要繼續抓好“營改增”后續銜接，綜合運用多種措施降低增值稅制下對效益的不利影響。高度重視清欠工作，實現清欠日常化、科學化與量化考核。加強對外投資管理，規范外派人員考核機制，抓好非控股企業風險跟蹤，保障投資權益。 成本管控要有新舉措。要降低生產成本，通過科學組織，合理安排短駁作業，充分挖掘和利用好內部生產潛力，健全外租、外付、外修等采購程序，加強量、價、合理性的控制、審核與評估。加強單機消耗統計分析，大力倡導自修，完善自修獎勵制度化、規范化。要降低采購成本，優化采購策略，及時開展好采購項目后評估。擴大集中采購的范圍、品種，嚴格供應商選擇與考核。進一步開闊視野，善用他山之石，降低備品、備件庫存。要降低物耗成本，各分公司現有二級庫出入庫必須完備臺賬，規范領用，隨時備查，要在保障一線生產的同時，逐步淘汰二級庫。嚴格控制各類非生產性采購，統一規范廢舊物資處置。 （五）加強工程技術管理，提高生產保障能力 推進工程建設和碼頭加固改造。認真總結405#、202#泊位改造經驗的基礎上，細化完善406-410#泊位加固改造實施方案，加強與施工方溝通，抓好現場施工進度與安全質量管理，積極利用改造間隙，開展設備消缺、場地整修和改造后生產工藝研究，發揮碼頭綜合效益。抓好三期集裝箱泊位工程項目掃尾工作，穩步做好單項驗收和竣工驗收，推進配套能力建設，為促進集裝箱業務穩步發展、完成年度目標提供良好的硬件保障。維修維護好港務設施，確保設施安全可靠。 應用新技術、新工藝。拓寬設備管用養修視野，通過技術轉化與內部革新，促進大型設備合理高效運行。對老舊設備的改造要注重降低能耗，采用新技術、新工藝及新型節能降耗設備，提高技術含量。研究推進天然氣裝載機、LED節能燈等在港口生產中的應用。提高企業信息化水平，加快建設生產經營管理、辦公自動化等信息系統，利用好現有信息系統，以信息化推動管理現代化。 提高港口裝備保障水平。加強設備基礎管理，結合生產計劃，統籌安排好機械設備定期保養與計劃維修，提高設備完好率；以服務生產為中心，加強現場應急搶修機制和隊伍建設，提高設備利用率。要高度重視設備現場管理，完善考核機制,提高維修人員責任心和工作積極性。要根據港口生產特點和作業貨種，合理設備選型，整合設備資源，科學配備、調配大型機械設備，提高設備資產利用效率，提高勞動生產率。針對大型機械設備以及新技術、新工藝、新材料不斷投入使用的客觀實際，切實抓好保障技術、工藝整理和消化吸收，促進內外部技術交流常態化。 （六）統籌企業各項工作，促進企業持續發展 研究發展方向，探索新途徑。經過多年的投入與改造，現有港區已基本定型，考慮到城市化與老港區之間的港城矛盾、環保要求，現有港區已不太適合再大規模投資。要認真研究和化解港城矛盾、環保與生產的矛盾，保持生產正常平穩。以通海港區公用集裝箱多用途泊位建設前期工作為突破，加強新港區開發和適港岸線的爭取，探索新的物流方式，拓展物流、保稅等增值業務，培育和分享增值收益。要認真總結上海臨港項目經驗，抓好管理、技術輸出，增加收益，擴大影響。 加強文明創建，推進作風建設。深入推進文明創建工程，堅持鞏固提高、重點突破、全面推進的工作思路，鞏固市級文明單位創建成果，研究探索新形勢、新條件下文明創建的特點和規律，落實目標責任制，拓展創建載體，健全管理運行機制，完善考核考評辦法，提高文明創建工作成效。持續開展機關作風建設，貫徹中央、省市作風建設要求，深入基層，深入一線，加強調查研究，堅持求真務實，崇尚實干興企。落實好企業黨風廉政建設要求，建設務實、高效、廉潔的企業和員工隊伍，全面提升管理質量、工作效率和執行力，對確定的目標、下達的任務、部署的工作要一抓到底，務求實效。 促進文化聚力，構建企業和諧家園。深化企業精神，堅持文化自信，發揮企業文化的凝聚、激勵和導向作用，用企業核心理念形成發展共識，廣泛開展黨建文化、廉政文化、安全文化、管理文化、制度文化建設。堅持以人為本，加強支部、班組等基層組織建設，發揮兩級黨群組織作用，爭創“星級班組”、“職工小家”，匯聚新活力，傳遞正能量。切實履行與員工的各項合同，今年將重點辦好幾件實事：一是組織全體員工進行一次健康檢查;二是撥付20萬元用于員工大病救助和困難員工幫扶;三是繼續實施集團公司城鎮職工住房貨幣分配細則;四是組織勞模和先進員工代表進行短期休養。 2013年集團公司工作思路已經明確，全體員工要把握新形勢，增強工作的主動性和敏感度，按照全面、協調和可持續發展要求，認真查找差距，轉變發展觀念，明晰發展思路，提高工作能力，切實把思想和行動統一到企業發展穩定上來，同心同德，扎實工作，求真務實，精益求精，為實現企業平穩發展作出應有的貢獻！
