集裝箱分公司開展應對危機“五個怎么辦”大討論
發布日期： 2012-02-27 15:44:00
目前，伴隨歐債危機持續蔓延，全球經濟放緩影響的因素逐漸顯現，歐美市場的需求增長緩慢，集裝箱運輸市場又一個“寒冬”已經來臨。1月份，集裝箱碼頭的吞吐量有所下滑。如何樹立信心，應對這場危機，如何化壓力為動力，破解矛盾，變挑戰為機遇，求得生存發展的空間，早日走出危機的陰影，集裝箱分公司決定在全體員工中開展“五個怎么辦”的如何應對和化解危機的大討論。 “五個怎么辦”的大討論從2月1日開始至3月上旬結束。通過大討論，旨在激發公司全體員工認清形勢，特別是歐債危機帶來的負面效應，在分析審視市場中把握主動,增強發展的主動性和緊迫感，在大討論中解放思想，樹立信心，統一步調，激發大家樹立憂患意識、責任意識、大局意識和服務意識，發動大家為開拓箱源、擴大箱量、控本降耗、改善管理獻計獻策，從而達到“五個依靠”的目的：依靠加快發展凝聚人心、依靠思想工作疏導人心、依靠真情關愛溫暖人心、依靠分配制度理順人心、依靠完善約束激勵機制激勵人心。 為加強對大討論工作的領導，集裝箱分公司專門成立了大討論指導辦公室，以組織和推動全公司的大討論，及時搜集大討論的信息，引導員工圍繞主題,開拓思維融入討論，指導大討論順利進行，總結大討論成果，提升大討論實用價值。 公司要求各部門和隊站要從司情和本部門的實際出發，拿出對策措施，對推動2012年生產經營等各項工作提出建議。主要圍繞①外貿形勢不佳，內貿需求不旺，我們怎么辦？②制約生產的主要矛盾依然存在，我們怎么辦？③以燃料為代表的消耗品價格在上漲以新增固定資產費用為代表的成本在上漲，我們怎么辦？④以交通安全為重點的安全生產形勢依然嚴峻，我們怎么辦？⑤市場形勢嚴峻，客戶要求更高，我們怎么辦等問題，暢所欲言，群策群力，獻計獻策。 公司還要求，開展大討論要與公司論壇結合起來，與公司企業文化結合起來，與公司可持續發展結合起來，與學習今年公司推薦的必讀書《新主人翁精神》的讀書活動結合起來，形成群策群力謀發展，團結一心促生產的良好氛圍，從而為公司可持續發展打下堅實的群眾基礎。
