通州分公司工具隊緊緊圍繞“四增”目標，貫徹落實“對標管理”抓發展的新常態理念，把班組建設作為提高職工隊伍素質、為一線生產提供優質服務的一項重要工作認真抓實抓好。
由于公司作業貨種多，工屬具呈現出種類雜、數量大等特點，給工屬具管理難度加大。為更好解決這一難題，工具隊從班組建設入手，細化職能，強化管理，使工屬具管理貼近實際，便于操作。該隊專門組織部門骨干討論研究，根據班組工作重點，重新修訂管理制度、考核辦法、獎懲條例，健全了班組臺帳，如：大型工具管理組將管理的抓斗、漏斗、平板車的每日安全檢查流程、銅精礦抓斗的使用情況、分時段巡查報告、外包修理情況、交接班記錄等臺賬詳細表格化，對標管理，責任到人，甚至連保養抓斗等設備的加油點全都羅列在冊。試行中，不斷改進完善，考核與獎懲掛鉤，調動了部門員工的生產積極性，確保了為一線生產提供安全優質的工屬具。
通過班組制度細化，工具隊形成了隊部督導，班組協同，齊抓共管的班組建設管理體系，通過制度約束、規范、細化、量化班組工作，使班組建設做到有章可依，有據可查，保障和促進了班組建設工作健康持續發展。