齊心協力迎挑戰 共克時艱促發展
發布日期： 2012-07-26 09:19:00
上半年，通州分公司以“兩保三控一增”為抓手，在國際國內經濟復蘇緩慢，導致公司七個主要貨種中銅精礦、煤炭、熟料、鋁礬土、鋼材呈持續下降趨勢的情況下，群策群力、團結拼搏，迎難而上、負重奮進，完成吞吐量721萬噸，實現收入6267萬元，利潤306萬元，各項指標達到或超過序時進度，圓滿實現時間過半、任務過半的預期目標。 來之不易的經營業績，取決于通州分公司發揚不等、不靠、不要的精神，積極調整工作重心，找準著力點，主動應對客觀形勢的變化。一是抓好經營創收，抓住鐵礦石、氧化鐵皮、鋁礬土等支柱性貨源，發揮“兩港一航”定時協調機制，利用進口固體廢棄物定點中轉的優勢，實現了客戶群的穩定和擴張。加強應收帳款的管理，定期回籠資金，降低經營風險。二是抓好生產組織，抓住調度計劃、工班產量、單船考核三個核心環節不放松，做好重點船舶裝卸生產，最大化發揮碼頭、人力、設備等資源的效能，完善作業保證體系和設備保有體系，提高計劃兌現率。三是抓好成本控制，以物資采購管理為龍頭，專門成立九個采購驗收小組，堅持比質比價，好中選優，發揮物資管理信息平臺的作用；加強機械維修的管理，鼓勵職工自修，控制成本；加強結算流程監控，變單部門結算為多部門審核，明確結算周期，提高費用結算真實性；基建維修堅持一事一報告、一事一審核、一事一結算的原則，嚴格控制外租、外修、外付費用。四是抓好隊伍穩定，對月度績效考核劃分為八個系列，分配向生產一線、關鍵崗位、技術工種傾斜，拉開多勞、少勞和不勞的差距，根據出工與不出工不一樣、做多與做少不一樣、干好與干差不一樣；對所有員工一樣對待、一樣安排、一樣分配的"三個一樣、三個不一樣"原則，調動和保護員工的積極性，對工時分配陽光操作，從而保證了管理提升年各項工作的有序推進。
