為貫徹集團公司工作要求，切實加強作業(yè)現(xiàn)場管理，及時消除作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，近日，狼山港務分公司決定，自8月份起至11月份底，認真開展作業(yè)現(xiàn)場管理整治活動，旨在構建安全、整潔、規(guī)范、有序的作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境。
該活動分宣傳發(fā)動、集中整治、督查和總結提升四個階段。活動內容主要有:一、加強制度建設，嚴格落實現(xiàn)場管理責任。從落實各級人員的現(xiàn)場管理職責入手，強化“一把手”負責制，逐級細化現(xiàn)場管理責任；二、開展培訓教育，提高管理意識和水平。提升員工自覺遵章守紀意識和安全生產技能，尤其是提高現(xiàn)場主要管理人員的管理意識和管理水平，考核、檢驗培訓效果，考核不合格者不得上崗作業(yè)；三、組織專項排查，整治和消除各類隱患。對各類機械、特種設備、工屬具等設備設施進行全面排查，確保各類設備設施安全運行，并進行定置化管理。同時，對重點部位、重要場所，以及各類設備設施的油路、電路等，進行全面徹底排查，消除事故隱患和不安全因素。加大對作業(yè)現(xiàn)場“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律”等行為的查糾力度，有效遏制各類事故苗頭。開展環(huán)境保護專項整治，排查工作中的薄弱環(huán)節(jié)，并有效地進行整改。四、強化班組管理，營造安全有序的工作氛圍。在樹立星級班組典型的同時，重點要在帶動和提升非星級班組上下功夫。通過自學、互學，更新專業(yè)知識面，以提高班組成員素質；通過開展安全合理化建議、崗位練兵等活動，以提升班組創(chuàng)新能力。積極排查身邊的隱患，并分析成因，制訂對策措施。要正確穿戴各類勞護用品，敢于與作業(yè)現(xiàn)場中的“三違”行為作斗爭。
該公司要求，通過開展現(xiàn)場管理專項整治活動，公司全體員工要進一步牢固樹立“作業(yè)現(xiàn)場整潔有序，生產過程安全規(guī)范”的現(xiàn)場管理理念。同時，結合班組建設，全面排查治理作業(yè)過程中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，不斷健全制度，落實管理責任，增強全員規(guī)范化、精細化現(xiàn)場管理意識，構建良好的現(xiàn)場生產環(huán)境，確保公司生產經營活動和各項工作的正常開展。