又到年中，集裝箱分公司檢驗上半年工作成果、部署下半年重點工作的重要會議——2016年上半年經(jīng)營管理分析會于7月15日下午召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員參加了會議。
各部門以PPT形式匯報了上半年工作和經(jīng)濟分析，柱形圖、折線圖、餅圖等一系列數(shù)據(jù)分析圖表直觀清晰地反映了上半年經(jīng)營生產(chǎn)動態(tài)，通過數(shù)據(jù)查規(guī)律、找原因、看管理，梳理上半年經(jīng)營生產(chǎn)和管理的主要特點、成功經(jīng)驗，以及薄弱環(huán)節(jié)，并為下半年工作制訂了切實措施。
徐曉東副總經(jīng)理作了2016年上半年經(jīng)營管理分析報告，徐總肯定了上半年在項目開發(fā)、生產(chǎn)組織、安全管理機制、節(jié)能降耗、活力黨建等方面的亮點，同時，指出了上半年工作中存在的問題，以及下半年面臨的嚴峻形勢。徐總要求下半年進一步做好六個方面的工作：一是建立健全市場開發(fā)機制，進一步加大開發(fā)力度；二是鞏固生產(chǎn)模式創(chuàng)新成果，進一步優(yōu)化生產(chǎn)組織；三是強化全面安全質(zhì)量管理，進一步夯實安全雙基；四是加強設(shè)備管用養(yǎng)修工作，進一步提升保障能力；五是提高精細管理水平，進一步抓好控本節(jié)支；六是大力加強隊伍建設(shè)，進一步推動和諧發(fā)展。
葛建華總經(jīng)理對上半年工作進行了點評，在經(jīng)濟形勢趨緊、外部監(jiān)管趨嚴、自然環(huán)境多變的客觀形勢面前，公司上下眾志成城、共克時艱，交出了一份比較滿意的答卷。面對下半年的諸多困難和壓力，葛總對中層管理人員提出六點要求：一是一心一意圍繞經(jīng)營轉(zhuǎn)；二是抓好團結(jié)和總結(jié)這兩個關(guān)鍵；三是發(fā)揮帶頭、帶領(lǐng)、帶動作用；四是堅持嚴格要求、嚴密組織、嚴肅態(tài)度、嚴明紀律；五是統(tǒng)籌兼顧全面進步。葛總最后用習(xí)總書記在慶祝中共成立 95 周年大會上的一段講話勉勵大家奮發(fā)努力：歷史總是要前進的，歷史從不等待一切猶豫者、觀望者、懈怠者、軟弱者。只有與歷史同步伐、與時代共命運的人，才能贏得光明的未來。