12月26日下午，通州分公司舉辦了創建星級班組培訓，班組長共56人參加。
通州分公司現有班組58 個，其中生產型班組30 個，管理型班組3個，輔助型班組25個。公司始終把班組建設作為培養員工隊伍、提高安全生產管理水平的有效載體，自《公司加強班組建設考核辦法（試行）》實施以來，班組建設考評小組對公司在冊班組采取不定期日常檢查、季度抽查、年終綜合考核的方式進行檢查，發現問題及時提出整改意見。通過教育培訓提升班組長綜合素質，好中選優促進班組長帶班能力，建章立制增進班組管理水平，勞動競賽強化班組執行能力，構建了以班組保部門、以部門保公司的安全生產互保、共保機制。另外還結合生產需求成立了7個虛擬班組，充分發揮骨干突擊隊作用。尤其是2014年8月初，公司抽調46人參加上海南港作業生產的同時，又要迎戰碼頭、錨地裝卸生產高峰，出現了作業人員短時緊缺的情況，虛擬班組發揮了突擊隊作用，在他們積極參與帶動下高效優質地完成了兩個戰場的裝卸任務。
為了便于班組實際操作、緊貼考核辦法，考評小組根據班組反映意見，多次組織職能科室對班組建設記錄本進行了修改，把15項考核細則一對一地融入到臺賬記錄本中，編制了統一的班務會制度、班組學習制度、班組民主管理制度、安全生產優質服務制度等，并重新印發了班組建設記錄本。
培訓會上，公司黨委浦正興書記親自給班組長授課，指導班組長加強日常班組管理、正確填寫班組建設記錄本和創建星級班組等。他要求班組長發揚“二為二不為”工作精神，認真抓好班組建設，積極引導員工不斷提升愛崗敬業的思想政治素質、文明生產的職業道德素質和爭先創優的崗位技能素質，創建更多的優質星級班組。
