整合生產資源，提升管理效能
發(fā)布日期： 2013-11-13 09:19:00
近日，經報請集團公司批準同意，江海分公司對原散貨一隊、散裝二隊中央控制室進行了調整合并，管理隸屬由作業(yè)部門劃入生產調度科，新系統(tǒng)運行一個月來平穩(wěn)有序，基本實現(xiàn)了公司“整合生產資源，提升管理效能”的預期目標。 江海分公司新老散貨系統(tǒng)中央控制室分別建成于2006年和1991年，分別獨立控制前沿兩系統(tǒng)裝卸生產。老系統(tǒng)中控室運行二十多年來，設備陳舊老化，控制功能單一，日趨不能適應港口前沿生產需要。為此，公司在去年405泊位整體升級改造期間，同步對中控室進行了技術改造。今年來，公司技術部門在多次組織對兩室控制系統(tǒng)進行技術分析的基礎上，提前在新老系統(tǒng)間鋪設了控制線纜，這為本次兩室合并提供了有力的技術支撐。為了促使原兩室中控員盡快熟悉掌握新控制系統(tǒng)操作技能，公司人事部門組織對新老系統(tǒng)中控員進行為期一個月的結對培訓。為確保原兩系統(tǒng)通訊信號暢通，減少信號干擾，公司技術部門對相關高頻呼叫設備進行了測試檢修。人事部門還結合原兩室人員實際，通過座談動員、填報志愿選擇崗位等方式對原兩室人員進行定崗轉崗，確保合并期間人員思想穩(wěn)定。 新控制系統(tǒng)運行前，公司生產調度科對中控人員的崗位職責提出了更高要求，要求大家緊密結合前沿生產實際，迅速適應新系統(tǒng)操作要求，注重提升崗位業(yè)務技能，努力為保障前沿裝卸生產發(fā)揮好新中央控制室應有的作用。
