建投公司積極貫徹落實集團“四個年”建設行動，圍繞大項目建設，著力打造主營業務專業化、經營視野市場化、多元板塊協同化、項目管理標準化的“四化企業”，以“硬核作為”再塑企業核心競爭力。
一、吃透政策、融通資源，報批報建“再提速”。主動加強與上級部門的雙向溝通，吃透報批政策、精確報批節點、完善報批路徑，高效、及時解決報批難點，確保各項目前期報批快速穩步推進。
二、選調精干、下沉管理，項目建設“再提效”。針對三港池“2+1”碼頭工程海上“孤島”作業方式，公司推行“下沉式”管理，深入一線“找問題”，確保“小問題不過夜”“大問題不過周”，有力保障工程平安穩步建設。
三、精益管理、積極“回血”，內部管理“再提質”。深入開展“制度提升年”活動，全面完善制度建設頂層設計，推動制度管理體系化、規范化、標準化。注重預算執行動態管理，統籌各大工程融資提款、資金撥付“一本賬”，有效壓縮資金使用成本。
